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            2011一級建造師《工程項(xiàng)目管理》知識點(diǎn)總結(jié)(9)

            2011一級建造師考試于9月24、25日舉行,考試吧整理“2011一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》知識點(diǎn)總結(jié)”供廣大考生備考使用,預(yù)祝大家取得好成績!

              1、支付擔(dān)保作用:確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位;解決工程款拖欠現(xiàn)象。

              2、建設(shè)合同分析原因:條文繁雜,內(nèi)涵意義深刻,法律語言不易理解;同在一個(gè)工程中多份合同交織,關(guān)系復(fù)雜;文件和工程活動具體要求的銜接處理;如何全面理解合同;存在問題和風(fēng)險(xiǎn),包括合同審查時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn);條款落實(shí);產(chǎn)生爭議。

              3、建設(shè)合同承包人任務(wù):明確總?cè)蝿?wù),即合同標(biāo)的。明確工程量清單、圖紙、工程說明、技術(shù)規(guī)范的定義;明確工程變更的補(bǔ)償范圍,通常以合同金額一定的百分比表示;明確工程變更索賠有效期,28或14天。

              4、如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍,承包人須無條件執(zhí)行;如果超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍,可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償要求。

              5、建設(shè)合同發(fā)包人責(zé)任:委托工程師全權(quán)履行;對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分、裁決、協(xié)調(diào),承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失;及時(shí)做出承包人履行合同所必需的決策;提供施工條件;及時(shí)支付工程款、接收已完工程。

              6、建設(shè)合同價(jià)格分析:計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍;工程計(jì)量程序,工程款結(jié)算方法和程序;合同價(jià)格的調(diào)整;拖欠工程款的合同責(zé)任。

              7、在合同分析中,應(yīng)對重要的驗(yàn)收要求、時(shí)間、程序以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。

              8、竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。移交表示:發(fā)包人認(rèn)可并接收工程,承包人施工任務(wù)完結(jié);工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓;承包人照管責(zé)任結(jié)束和發(fā)包人照管責(zé)任開始;保修責(zé)任的開始;合同規(guī)定的工程款支付條款有效。

              9、仲裁包括所依據(jù)的法律、地點(diǎn)、方式、程序、仲裁結(jié)果的約束力。

              10、合同分析后,由合同管理人員向各層次管理者作合同交底,把合同責(zé)任具體地落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上。

              11、合同診斷內(nèi)容:分析合同執(zhí)行差異原因;分析合同差異責(zé)任。問題的處理。

              12、對工程問題處理措施:技術(shù)措施;組織和管理措施;經(jīng)濟(jì)措施;合同措施。

              13、合同資料種類:合同資料:合同文本、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范;合同分析資料:合同總體分析、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖;工程實(shí)施中產(chǎn)生的各種資料:發(fā)包人的各種工作指令、簽證、信函、會談紀(jì)要和其他協(xié)議,各種變更指令、申請、變更記錄,各種檢查驗(yàn)收報(bào)告、鑒定報(bào)告;工程實(shí)施中的各種記錄、施工日記等,官方各種文件、批件,反映工程實(shí)施情況的各種報(bào)表、報(bào)告、圖片。、資料整理:原始資料須經(jīng)過信息加工才能成為可供決策的信息,成為工程報(bào)表或報(bào)告文件。

              14、建設(shè)工程索賠起因:發(fā)包人違約(發(fā)包人和工程師沒有履行合同責(zé)任,沒有正確行使合同賦予的權(quán)力,工程管理失誤,不按合同支付工程款);合同錯(cuò)誤(條文不全、錯(cuò)誤、矛盾、有二義性,設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤);合同變更(新的變更協(xié)議、備忘錄、修正案,發(fā)包人下達(dá)工程變更指令);工程環(huán)境變化(法律、市場物價(jià)、貨幣兌換率、自然條件的變化);不可抗力因素(惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)、禁運(yùn))

              15、索賠分類。當(dāng)事人:承包人與發(fā)包人;承包人與分包人;承包人與供貨人;承包人與保險(xiǎn)人。事件影響:工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件、工程變更、工程終止、其他。要求:工期索賠、費(fèi)用索賠。依據(jù)理由:合同內(nèi)、合同外、道義。處理方式:單項(xiàng)索賠、總索賠。

              16、工期拖延索賠:發(fā)包人未按規(guī)定提供施工條件,如未及時(shí)交付設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料、場地、道路;非承包人原因發(fā)包人指令停止工程實(shí)施;其他不可抗力作用,造成工程中斷,進(jìn)度放慢,工期拖延。

              17、工程變更索賠:發(fā)包人或工程師指令修改設(shè)計(jì)、增加或減少工程量、增加或刪除部分工程、修改實(shí)施計(jì)劃、變更施工次序。

              18、索賠成立條件:與合同對照,事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出,或直接工期損失;造成費(fèi)用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。

              19、索賠理由:發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用損失;因工程變更造成時(shí)間、費(fèi)用損失;監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切,或不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變,造成時(shí)間、費(fèi)用增加;發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期造成承包人的費(fèi)用增加;發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失;合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn),且檢驗(yàn)合格,或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用;非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工;物價(jià)上漲,法規(guī)變化及其他、常見建設(shè)工程索賠:合同文件引起(組成問題、有效性、圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤);工程施工的;價(jià)款方面;工期;特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害;工程暫停、中止合同;財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r、工程施工的索賠:地質(zhì)條件變化;人為障礙;增減工程量;額外試驗(yàn)和檢查;質(zhì)量要求的變更;變更命令有效期;指定分包商違約或延誤造成;其他。

              20、價(jià)款方面的索賠:價(jià)格調(diào)整;貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)失調(diào);拖延支付工程款。

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            直播 3小時(shí)/科
            課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
            課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
            終極
            搶分
            應(yīng)試技巧班
            直播 0.5小時(shí)/科
            課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
            課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
            密訓(xùn)提分班
            直播 1.5小時(shí)/科
            課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分
            課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點(diǎn),臨考提分
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