2010年一級建造師考試《工程項目管理》輔導20問

　　1.請簡述項目決策階段主要做哪些工作?

　　答：從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。

　　2.按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有哪種類型?

　　答：按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下種類型：

　　(1)業(yè)主方的項目管理(如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務);

　　(2)設(shè)計方的項目管理;

　　(3)施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理);

　　(4)建設(shè)物資供貨方的項目管理(材料和設(shè)備供應方的項目管理);

　　(5)建設(shè)項目總承包(建設(shè)項目工程總承包)方的項目管理(如設(shè)計和施工任務綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理)等。

　　3.建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有何明顯的特征?

　　答：(1)建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目;

　　(2)建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長;

　　(3)一個建設(shè)項目的任務往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。

　　4. 施工成本核算的基本內(nèi)容包括哪些?

　　答：施工成本核算的基本內(nèi)容包括：

　　(1) 人工費核算;

　　(2) 材料費核算;

　　(3) 周轉(zhuǎn)材料費核算;

　　(4) 結(jié)構(gòu)件費核算;

　　(5) 機械使用費核算;

　　(6) 措施費核算

　　(7) 分包工程成本核算;

　　(8) 間接費核算;

　　(9) 項目月度施工成本報告編制。

　　5. 施工過程中降低成本的技術(shù)措施主要包括哪些?

　　答：施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術(shù)的應用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。

　　6. 施工預算和施工圖預算之間有何區(qū)別?

　　答：施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。

　　(1) 編制的依據(jù)不同

　　施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細的規(guī)定或要求。

　　(2) 適用的范圍不同

　　施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系;而施工圖預算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。

　　(3) 發(fā)揮的作用不同

　　施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段;而施工圖預算則是投標報價的主要依據(jù)。