1Z201022 掌握項目管理的組織結構

　　一、基本的組織結構模式

　　組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。

　　常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。這幾種常用的組織結構模式既可以在企業(yè)管理中運用，也可在建設項目管理中運用。

　　組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。

　　作業(yè)：

　　1：項目的實施期指的是( )。 A.自項目開始到項目完成 B.自決策到動用前準備 C.自設計到竣工驗收 D.自招標到竣工驗收答案：A。

　　解　　析：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;

　　2：建設工程項目生產過程的總集成者是( )。 A.業(yè)主方 B.總承包商 C.政府 D.咨詢工程師答案：A。

　　解　　析：業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成

　　3：投資方提供的項目管理服務屬于( )方的項目管理。 A.政府 B.承包商 C.業(yè)主 D.工程師答案：C。

　　解　　析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。

　　4：業(yè)主方項目管理的目標是( )。A.投資目標、進度目標和質量目標 B.投資目標、進度目標、成本目標C.投資目標、進度目標、范圍目標 D.投資目標、費用目標、進度目標答案：A。5：業(yè)主方的項目管理工作涉及( )全過程。 A.設計前的準備階段至保修期 B.設計階段至動用前準備階段 C.設計前的準備階段至動用前準備階段 D.設計階段至保修期答案：A。

　　解　　析：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期