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　　建設(shè)工程項(xiàng)目的組織復(fù)習(xí)要點(diǎn)

　　1.掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法。

　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，是編制項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等編碼的基礎(chǔ)。

　　2.掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

　　組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。

　　項(xiàng)目各參與方的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。

　　3.掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工

　　業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

　　4.掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工

　　業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)和其管理職能分工，各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

　　5.掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織

　　工作流程組織的任務(wù)是定義工作的流程。工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖可視需要逐層細(xì)化。

　　6.掌握合同結(jié)構(gòu)

　　合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

　　復(fù)習(xí)要點(diǎn)

　　1.熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容

　　建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。因此，策劃的基本內(nèi)容一般包括：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證;項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃和風(fēng)險(xiǎn)策劃。

　　2.了解建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容

　　建設(shè)項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。因此，策劃的基本內(nèi)容一般包括：項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證;與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃和技術(shù)策劃。