1Z202000 建設(shè)工程項日施工成本控制

　　1Z202010 施工成本管理的任務與措施

　　2.掌握施工成本管理的措施

　　(1)成本管理責任體系的建立是最根本、最重要的施工成本管理的基礎(chǔ)工作。

　　(2)施工成本管理的措施可以歸納為：

　　1)組織措施，是從施工成本管理的組織方面采取措施，如實行項目經(jīng)理責任制、落實成本管理的組織機構(gòu)和人員等。

　　2)技術(shù)措施，包括進行技術(shù)經(jīng)濟分析、確定最佳施工方案;進行材料使用的比選;確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案等。

　　3)經(jīng)濟措施，包括編制資金使用計劃確定、分解施工成本管理目標;對施工成本管理目標進行風險分析;及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本等。

　　4)合同措施，包括選用合適的合同結(jié)構(gòu);仔細考慮在合同的條款中一切影響成本和效益的因素;在合同執(zhí)行期間，密切注視對方令同執(zhí)行的情況，也要關(guān)注自己履行合同的情況等。

　　1.根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學估計，這是指( )。

　　A.成本預測

　　B.成本控制

　　C.成本核算

　　D.成本考核

　　標準答案：a

　　2.以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指( )。

　　A.成本預測

　　B.成本計劃

　　C.成本核算

　　D.成本考核

　　標準答案：b