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            一級建造師考試

            一級建造師考試《項目管理》選擇題歸納

              49.比率法的特點是:先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)再觀察其相互間的關(guān)系。常用的有下列幾種方法:①相關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動態(tài)比率法

              50.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ),其分析的對象是已完成分部分項工程。分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的對比,分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

              51.工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。

              52.月(季)度成本分析,是施工項目定期的經(jīng)常性的中間成本分析,其分析的方法通常有下列幾個方面:①實際或成本與預(yù)算成本的對比②實際成本與目標(biāo)成本的對比③通過對各成本項目的成本分析,可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)④ 通過主要經(jīng)濟考/試大技術(shù)指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比,分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率對成本的影響⑤通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。

              53.年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表,年度成本分析的內(nèi)容除月(季)度成本分析的六個方面外,重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

              54.單位工程竣工成本分析包括以下方面內(nèi)容:①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對比分析③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。

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