• 設(shè)計原則和設(shè)計要求;

　　• 項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求;

　　• 材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。

　　2.建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。

　　3.設(shè)計評審。

　　4.合同洽談，包括確定合同價。

　　在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。

　　四、建設(shè)項目工程總承包方的工作程序

　　建設(shè)項目工程總承包方的工作程序如下(參考《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358——2005) 。

　　1.項目啟動：在工程總承包含同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。

　　2.項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。

　　3.設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件。

　　4.采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。

　　5.施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。

　　6.試運行階段：對試運行進行指導(dǎo)和服務(wù)。

　　7.合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。

　　8.項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目″崽結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

　　作業(yè)：

　　1.建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有( )個。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　正確答案：B

　　2。 ( )組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。

　　A.職能 B.線性 C.矩陣 D.事業(yè)部

　　標準答案：B

　　3. 以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是( )

　　A、指令路徑較短

　　B、指令源是唯一的

　　C、不能跨部門下達指令

　　D、只適用于大型工程項目

　　E、允許越級指揮

　　答案：BC