12.4.2 項目經(jīng)理部履行施工合同應(yīng)遵守下列規(guī)定：

　　1 必須遵守《合同法》規(guī)定的各項合同履行原則。

　　2 項目經(jīng)理應(yīng)負責組織施工合同的履行。

　　3 依據(jù)《合同法》規(guī)定進行合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓和終止。

　　4 如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時，應(yīng)及時向企業(yè)報告，并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時進行處置。

　　12.4.3 履行分包合同時，承包人應(yīng)就承包項目(其中包括分包項目)，向發(fā)包人負責，分包人就分包項目向承包人負責。由于分包人的過失給發(fā)包人造成了損失，承包人承擔連帶責任。

　　12.4.4 企業(yè)與項目經(jīng)理部應(yīng)對施工合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調(diào)整。對合同履行應(yīng)進行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險。

　　12.5 合同的變更

　　12.5.1 項目經(jīng)理應(yīng)隨時注意下列情況引起的合同變更：

　　1 工程量增減。

　　2 質(zhì)量及特性的變更。

　　3 工程標高、基線、尺寸等變更。

　　4 工程的刪減。

　　5 施工順序的改變。

　　6 永久工程的附加T作，設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。

　　4 施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。

　　8.4.7 特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

　　1 對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控制。

　　2 對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。

　　8.4.8 工程變更應(yīng)嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準后方可實施。

　　8.4.9 建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護。

　　8.4.10 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

　　8.5 竣工驗收階段的質(zhì)量控制

　　8.5.1 單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。

　　8.5.2 項目技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。

　　8.5.3.對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進行處理。

　　8.5.4 項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準備。

　　8.5.5 在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施。

　　8.5.6 工程交工后，項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。

　　8.6 質(zhì)量持續(xù)改進

　　8.6.1 項目經(jīng)理部應(yīng)分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。

　　8.6.2 質(zhì)量持續(xù)改進應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進行。

　　8.6.3 項目經(jīng)理部對不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

　　1 應(yīng)按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目湯，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)人下道工序。

　　2 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、記錄、評價、隔離和處置。