5.就施工階段而言，損失控制計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括：

　　(1)預(yù)防計(jì)劃(又稱安全計(jì)劃);

　　(2)災(zāi)難計(jì)劃;

　　(3)應(yīng)急計(jì)劃。

　　【背景材料】

　　某建設(shè)單位將擬建工程項(xiàng)目的實(shí)施階段監(jiān)理工作委托某監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)的監(jiān)理人員分階段先后編制了設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工等不同階段的監(jiān)理規(guī)劃，在各階段的監(jiān)理規(guī)劃中，分別對(duì)相應(yīng)階段的工程項(xiàng)目、監(jiān)理工作范圍和任務(wù)以及目標(biāo)控制的內(nèi)容和措施等作出了規(guī)定，其部分內(nèi)容要點(diǎn)分述如下：

　　(一)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作范圍和任務(wù)

　　1.審查可行性研究報(bào)告。

　　2.投資控制方面：

　　(1)收集設(shè)計(jì)所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料數(shù)據(jù)，協(xié)助業(yè)主制定投資目標(biāo)規(guī)劃;

　　(2)配合設(shè)計(jì)單位開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)設(shè)計(jì)投資合理化;

　　(3)審核工程概算;

　　3.進(jìn)度控制方面：

　　(1)與外部協(xié)調(diào)，保證設(shè)計(jì)順利進(jìn)行;

　　(2)制定建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃，力求按計(jì)劃要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，檢查與控制設(shè)計(jì)進(jìn)度;

　　4.質(zhì)量控制方面：

　　(1)協(xié)助業(yè)主制定工程質(zhì)量目標(biāo)和水平，提出“設(shè)計(jì)要求”文件;

　　(2)配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)，在保障設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，協(xié)助設(shè)計(jì)單位開(kāi)展限額設(shè)計(jì);

　　(3)審查階段性設(shè)計(jì)成果;

　　(4)進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決;

　　(5)組織并參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審;

　　(6)進(jìn)行工程變更審查，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更;