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　　項目監(jiān)理機構的組織形式

　　(一)直線制監(jiān)理組織形式：這種組織形式的特點是項目監(jiān)理機構中任何一個下級只接受惟一上級的命令。各級部門主管人員對所屬部門的問題負責，項目監(jiān)理機構中不再另設職能部門。

　　這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程。總監(jiān)理工程師負責整個工程的規(guī)劃、組織和指導，并負責整個工程范圍內各方面的指揮、協(xié)調工作;子項目監(jiān)理組分別負責各子項目的目標值控制，具體領導現(xiàn)場專業(yè)

　　直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。

　　(二)職能制監(jiān)理組織形式：職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機構內設立一些職能部門，把相應的監(jiān)理職責和權力 交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內有權直接指揮下級，此種組織形式一般適用于大、中型建設工程。

　　這種組織形式的主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機 構的專業(yè)管理作用，但由于下級人員受多頭領導，如果上級指令相互矛盾，將使下級在工作中無所適從。

　　(三)直線職能制監(jiān)理組織形式：直線職能制監(jiān)理組織形式是吸收了直線制監(jiān)理組織形式和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式。

　　這種形式保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，另一方面又 保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點;其缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。

　　(四)矩陣制監(jiān)理組織形式：矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結構，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)。這種形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，缺點是：縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

　　(二)學校、影劇院、體育場館項目。

　　第八條　國務院建設行政主管部門商同國務院有關部門后，可以對本規(guī)定確定的必須實行監(jiān)理的建設工程具體范圍和規(guī)模標準進行調整。

　　第九條　本規(guī)定由國務院建設行政主管部門負責解釋。

　　第十條　本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

　　例：依據(jù)《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，下列項目中，必須實行監(jiān)理的是( )。

　　A.建筑面積4000m2的影劇院項目

　　B.建筑面積40000m2的住宅項目

　　C.總投資額2800萬元的新能源項目

　　D.總投資額2700萬元的社會福利項目

　　答案：A

　　例：依據(jù)《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，( )必須實行監(jiān)理。

　　A.使用國外政府援助資金的項目

　　B.投資額為2000萬元的公路項目

　　C.建筑面積在4萬平方米的住宅小區(qū)項目

　　D.投資額為1000萬元的學校項目

　　E.投資額為3500萬元的醫(yī)院項目

　　答案：ADE

　　建設工程監(jiān)理范圍不宜無限擴大;從長遠來看，對所有建設工程都實行強制監(jiān)理的做法，既與市場經(jīng)濟的要求不相適應，也不利于建設工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

　　(2)階段范圍。

　　建設工程監(jiān)理可以適用于工程建設投資決策階段和實施階段，但目前主要是建設工程施工階段。2012年注冊監(jiān)理工程師考試時間

　　在施工階段委托監(jiān)理，其目的是更有效地發(fā)揮監(jiān)理的規(guī)劃、控制、協(xié)調作用，為在計劃目標內建成工程提供最好的管理。

　　三、建設工程監(jiān)理的性質[掌握]

　　1.服務性

　　建設工程監(jiān)理具有服務性，是從它的業(yè)務性質方面定性的。

　　建設

　　工程

　　監(jiān)理 主要方法 規(guī)劃、控制、協(xié)調 管理服務的內涵

　　主要任務 控制建設工程的投資、進度和質量

　　基本目的 協(xié)助建設單位在計劃的目標內將建設工程建成投入使用

　　服務對象是建設單位。監(jiān)理服務是按照委托監(jiān)理合同的規(guī)定進行的，受法律約束和保護

　　工程監(jiān)理企業(yè)不能完全取代建設單位的管理活動。它不具有工程建設確定建設工程規(guī)模、標準、功能以及選擇勘察、設計、施工、監(jiān)理單位等重大問題的決策權，它只能在授權范圍內代表建設單位進行管理。

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