2 兌現(xiàn)標準抓管理

　　質(zhì)量是煤礦的命根子，標準是衡量事物的準則，管理是企業(yè)永恒的主題。只有嚴格兌現(xiàn)《煤礦質(zhì)量標準化標準》，按“三程一標”作業(yè)才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安。但由于我礦多年來經(jīng)營形式較差，安全欠帳較多，要全面實現(xiàn)礦井標準化，暫時還有困難。我們從實際出發(fā)，按照“木桶理論”(即一只木桶容納水量的多少，取決于量短的木板)，加長短木板來實現(xiàn)少花錢多辦事，不花錢也辦事。例如由于巷道失修嚴重，礦井通風能力不足，為此我們最大限度地壓縮硐室和巷道的配風量，以滿足采掘工作面稀釋瓦斯和創(chuàng)造良好氣候條件所需風量，我礦煤層自然含水量低，煤塵爆炸指數(shù)高(在38%～55%)所有采掘工作面及回風、運輸巷道上備用好消防塵設施，杜絕了煤塵堆積現(xiàn)象。嚴格井下燒焊管理，堅決作到無措施不燒焊，措施不兌現(xiàn)不燒焊，易燃易爆場所配齊防滅火裝置。由于瓦斯監(jiān)測裝備需要較大的維護工作量及資金，我們將有限的人力及財力投入到高瓦斯工作面及煤巷掘進工作面，作到了瓦斯超限就能自動斷電。對井下所有采掘工作面上齊探頭，堅持用好便攜式瓦斯報警儀，杜絕了瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象，保證了通風安全。

　　3 提高素質(zhì)抓培訓

　　煤礦安全管理工作要通過人管達到管人的目的。煤礦組成人員可分為3個層次，一是領(lǐng)導層，也稱決策層，是以礦長為首的一班人，如果單靠個人的才能很難抓好安全，只有調(diào)動礦級班子成員，把同自然災害作斗爭的知識和信息結(jié)合起來，才能管好安全。由于近年來我局經(jīng)濟形勢不好，人才大量流失，現(xiàn)在礦級領(lǐng)導班子普遍存在專業(yè)文化水平不高，知識陳舊，只有對他們進行脫產(chǎn)培訓，使之系統(tǒng)掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的知識和信息，才能適應新情況，解決新問題，才能把煤礦安全工作提高到一個新水平。二是管理層，也就是區(qū)隊管理干部。管理層人員的素質(zhì)決定和制約著管理水平，是關(guān)系到?jīng)Q策層對安全生產(chǎn)下達的一系列決策和指令能否得到貫徹和落實的主要環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)在的區(qū)隊干部大都是工人出身，大都未接受過系統(tǒng)教育，普遍存在文化水平低，知識結(jié)構(gòu)不合理，觀念陳舊，管理粗放的問題。根據(jù)現(xiàn)在實際，應當對其采取半脫產(chǎn)的安全技術(shù)補習班來提高素質(zhì)，也只有把他們的安全意識和管理水平提高了，才能真正作好安全工作。三是操作層，也叫作業(yè)層。由于近十年來煤炭行業(yè)工資偏低而且危險性大，招工難，留人更難，較高素質(zhì)工人數(shù)量逐年下降，現(xiàn)在工人文化水平很低，技術(shù)素質(zhì)普遍較差，因而帶來了安全意識淡薄，難以接受科學知識，他們對安全規(guī)章制度及安全技術(shù)知識了解掌握得很少，自主保安能力較差。這樣就需要采取靈活多樣的方法對他們進行培訓和教育，逐步提高整體素質(zhì)，發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的作用，最大限度的避免發(fā)生各類事故。