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            2010年安全工程師:感情激勵在班組管理中的作用

            班組成員之間、上下級之間,只有具備共同的情感基礎(chǔ),才會形成共同的安全生產(chǎn)目標(biāo)、共同的安全工作信念和統(tǒng)一的安全作業(yè)行動。

              當(dāng)今的社會已進(jìn)入信息和知識經(jīng)濟(jì)時代,科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,知識更新的速度越來越快。一個班組,只有不斷地對職工進(jìn)行安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),使職工的安全文化素質(zhì)、安全技能、安全科學(xué)水平不斷跟上時代的發(fā)展,始終站在安全科學(xué)技術(shù)的前沿,才能充滿生機(jī)與活力,在激烈的市場競爭中長勝不衰。同時,對班組的職工而言,如果不注重安全學(xué)習(xí),就可能被社會淘汰。因此,班組要把對職工的安全培訓(xùn)作為安全管理的重要內(nèi)容,為職工的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的條件,使他們在完成本職安全生產(chǎn)工作的同時,實現(xiàn)個人的人生價值。

              (3)要重視職工參與安全管理的作用,激發(fā)職工的主人翁意識在深化企業(yè)改革的過程中,班組長更應(yīng)進(jìn)一步重視職工參與安全管理的作用,拓寬職工參與安全管理的渠道。應(yīng)當(dāng)看到,職工在班組中雖然分工不同,但都是班組這個大家庭中的一員。職工對班組安全管理參與得越深,主人翁意識就越強(qiáng),與實現(xiàn)企業(yè)整體安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求也就越趨于一致,也就越能形成安全工作的凝聚力和向心力。

              國有企業(yè)在深化改革的過程中,創(chuàng)造了許多職工參與安全管理的好形式,其中職工代表大會制度就是落實職工參與民主管理的主渠道。通過廠長(經(jīng)理)定期向職代會報告工作,讓職工及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、安全生產(chǎn)狀況;重大問題包括重大安全問題提交職代會討論,廣泛征求職工群眾意見;落實職工的知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán),維護(hù)職工的合法法益……使職工真正感受到自己在企業(yè)中的地位和作用,與企業(yè)形成了“廠興我榮,廠衰我恥”的命運(yùn)共同體。

              總之,把感情激勵運(yùn)用到班組安全管理中,使班組內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系,把提高人的安全素質(zhì)作為班組發(fā)展的首要條件,使班組每個職工增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感,把職工參與安全管理的作用滲透到班組的各項安全生產(chǎn)任務(wù)中,使班組形成了安全工作命運(yùn)共同體。這樣,感情激勵就收到了事半功倍的成效。

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