1.項目章程最少應該：

　　A.描述項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責和權(quán)利

　　B.探討項目的風險和限制以及針對這些問題的計劃

　　C.指定項目的組織結(jié)構(gòu)

　　D.說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標

　　2.以下哪項是由于外部事件引起的變更請求的實例?

　　A.使用政府規(guī)定舊版本，造成的項目范圍定義錯誤

　　B.執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來的次級風險

　　C.適用于當前項目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化

　　D.由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個元件替代原來定義的3件套

　　3.范圍變更：

　　A.可以改變WBS定義的，已經(jīng)取得一致認可的項目范圍

　　B.可以引起所有項目基準計劃的變化。

　　C.要求對成本.時間.質(zhì)量以及其他目標做出調(diào)整

　　D.可以吸取教訓

　　4.在什么時間選擇并指派項目經(jīng)理較為理想?

　　A.項目啟動過程期間

　　B.項目計劃編制過程期間

　　C.項目生命周期概念階段結(jié)束時

　　D.在項目生命周期發(fā)展階段開始之前

　　5.范圍變更控制的輸出包括：

　　A.范圍變更.糾錯行動.經(jīng)驗教訓.調(diào)整了的基準計劃

　　B.糾錯行動.范圍變更.進度計劃變更

　　C.績效評定.附加計劃編制.經(jīng)驗教訓

　　D.工作結(jié)果.產(chǎn)品文檔.經(jīng)驗教訓

　　6.以下哪項不是項目啟動的輸入?

　　A.產(chǎn)品或服務(wù)說明

　　B.組強戰(zhàn)略計劃

　　C.項目篩選計劃

　　D.項目章程

　　7.范圍說明：

　　A.不包括項目目標，如成本.進度.或質(zhì)量標準

　　B.包括一個項目假設(shè)和約束條件的說明

　　C.形成文件，作為準備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)

　　D.描述WBS的結(jié)構(gòu)

　　8.項目章程應該由誰發(fā)布?

　　A.項目經(jīng)理

　　B.執(zhí)行組織的領(lǐng)導

　　C.項目外的一名經(jīng)理

　　D.項目發(fā)起人

　　9.以下哪個工具被用于范圍變更控制?

　　A.績效評估

　　B.變更請求

　　C.糾錯行動

　　D.范圍管理計劃

　　10.根據(jù)什么來進行評估項目范圍活動的完成?

　　A.要求

　　B.項目計劃

　　C.范圍管理計劃

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)

　　參考答案：

　　1-5　A.C.A.A.A　6-10　D.B.C.A.B