進度控制

　　進度控制是指對工程項目的個建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調整等一系列活動的總稱

　　控制步驟：pdca 計劃、執(zhí)行、檢查、行動

　　目標：最終實現(xiàn)工程項目按計劃的時間投入使用。通過各種有效措施保障工程項目在計劃規(guī)定的時間內完成，即信息系統(tǒng)達到竣工驗收、試運行及投入使用的計劃時間

　　范圍：對工程建設全過程的控制;對分項目、分系統(tǒng)的控制

　　影響因素：1、工程質量的影響;2、設計變更的影響;3、資源投入的影響;4、資金的影響;5、相關單位的影響;6、可見的或不可見的各種風險因素的影響;7、承建單位管理水平的影響

　　準備階段(任務)：1參與招標前準備，協(xié)助編制本項目的工作計劃;2協(xié)助分析項目內容和周期，提出安排工程進度的合理建議;3對合同涉及的產品和服務的供應周期等做詳細的說明，建議建設單位做出合理安排;4對招標書中的工程實施計劃及其保障措施提出建議，并在招標書中明確規(guī)定;5在協(xié)助評標時，對投標文件中的進度進行審查，提出審核意見

　　設計階段(任務)：1、根據(jù)工程總工期的要求，協(xié)助建設單位確定合理的設計時限要求;2、根據(jù)設計階段性輸出，由粗而細的制定項目進度計劃，為項目進度控制提供前提和依據(jù);3、協(xié)調、監(jiān)督個承建(設計)方進行整體性設計工作，使集成項目能按計劃要求進行;4、提請建設單位按合同要求向承建單位及時、準確、完整的提供設計所需要的基礎資料和數(shù)據(jù);5、協(xié)調各有關部門，保證設計工作順利進行。

　　實施階段(任務)：1根據(jù)工程招標和實施準備階段的工程信息，進一步完善項目控制性進度計劃，并據(jù)此進行實施階段進度控制;2審查承建單位的施工進度計劃，確認可行性并滿足項目控制性進度計劃要求3審查承建單位進度控制報告，監(jiān)督承建單位做好施工進度控制，對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài);4研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。5在實施過程中，做好投入控制及轉換控制工作，做好對比和糾正;6開好進度協(xié)調會，及時協(xié)調各方關系;7及時處理工程延期申請

　　驗收階段(任務)：1、審核承建單位工程整改計劃的可行性，控制整改進度;2、建議建設單位要求承建單位以初驗合格報告做為啟動試運行的依據(jù)

　　進度控制程序：審查進度計劃、進度計劃的實施監(jiān)控、工程進度計劃的調整、工程進度報告

　　技術手段：1圖表控制法：簡單直觀，但程度不明;2香蕉曲線法：可以分析進度的速度;3網(wǎng)絡圖：明確關系、內容、時差

　　進度控制方法：1、堅持動態(tài)管理與主動預控、2、采用實際值與計劃值進行比較的方法進行檢查和評價、3、運用行政方法、4、發(fā)揮經濟杠桿作用、5、利于管理技術進行控制