三、可能的解決辦法:
上面的問題也許在成熟的公司和項目組內很少遇到,而遇到問題的也需根據不同的情況單獨考慮。分析錯誤并不能給我們帶來成功,而成功的特質也不會盡為相同。所以在這里我希望以探討的方式提出一些可能的解決辦法,不拘泥形式,以結果來確定,最適合的就是最好的。
1、測試驅動開發(fā),用例指導結果,數(shù)據記錄變化
“測試驅動開發(fā)”(TDD)是一個比較新的概念,在網上可以看到很多介紹文章,它主要討論如何讓開發(fā)的代碼更奏效(Work)更潔凈(Clean),“測試驅動開發(fā)的基本思想就是在開發(fā)功能代碼之前,先編寫測試代碼”。可以看到,TDD是建立在“代碼”級別的驅動,但目前我們需要探討的問題是怎樣在黑盒測試中做到“測試驅動開發(fā)”。
首先我們需要糾正一個態(tài)度,很多人認為黑盒測試的技術含量不高,可思考可拓展的內容不多,主要的工作就是用鼠標在那里瞎點,于是很多“高級”的技術方法都試圖與黑盒測試劃清界限。但測試人員發(fā)現(xiàn)的bug有80%以上都是黑盒測試發(fā)現(xiàn)的,手工操作軟件仍是目前檢驗軟件質量最有效的一種方法。
如何在黑盒測試中做到測試驅動開發(fā)?我認為可以從用例級別做起,以業(yè)務用例指導實現(xiàn)的結果。
開發(fā)人員通常比較關注技術,對于業(yè)務上的理解容易忽視并出現(xiàn)偏差,而需求文檔又不會很全面的指出應該實現(xiàn)怎樣的結果,這就使得從業(yè)務到功能出現(xiàn)一個“閱讀上的障礙”,如果最后發(fā)現(xiàn)程序錯了還需返工,這樣耗費的人力物力就非常大了。測試人員和最終用戶不用過分關心軟件實現(xiàn)的細節(jié),所以以業(yè)務用例驅動開發(fā),就是一個比較好的方法。給出一個明確的預期結果,指導開發(fā)人員如何界定是否達成目標,同樣這也需要運用測試中的各種方法,列舉出業(yè)務流程里數(shù)據的等價類和邊界值。
業(yè)務用例的構造要先于程序實現(xiàn),與需求和開發(fā)人員溝通一致,并以此作為一個基準,保證程序實現(xiàn)不會出錯,還能對整個軟件的進度和質量有一個很好的估計和度量。業(yè)務用例可以不關注程序的界面,但一定要有數(shù)據的支持。這就是測試主導變化的另一點“數(shù)據記錄變化”。
我們不僅要應對變化,還要記錄變化,使測試用例成為對程序持續(xù)性的監(jiān)控,數(shù)據可以作為最基本、最簡單的支持。當一個業(yè)務很復雜時可以拆分成段(業(yè)務段與程序中以窗體或頁面的劃分是不一樣的),使用典型的用例方法列出實際輸入和預期結果。我們希望數(shù)據能做到通用和共享,最理想的情況就是建立一個“數(shù)據庫”,每個業(yè)務用例都從“數(shù)據庫”中取得輸入數(shù)據和預期結果,這個數(shù)據只是針對業(yè)務入口和出口的,當程序內部設計變更時,保留的數(shù)據不會因此而作廢。舉一個例子,例如我的程序要從某種文件中讀取數(shù)據并計算結果,一段時間后程序內部字段增加了,如果是以保存的文件附件方式提供數(shù)據,則現(xiàn)在程序很可能就打不開這個文件了。使用“數(shù)據庫”指導測試人員可以在變化的程序里直接針對業(yè)務輸入,而不關心程序內部結構。
再進一步的話“數(shù)據庫”就開始涉及到程序內部的接口,屬于單元和集成測試,這需要開發(fā)人員的配合。
2、為用例標明時間(版本)和優(yōu)先級
為測試用例標明時間或版本可以起到一種基準的作用,標明項目進度過程中的每一個階段,使用例直接和需求基線、軟件版本對應。同樣這需要規(guī)范流程,也是對變更的一種確認和控制;蛘呖梢詾橛美黾右粋狀態(tài),指明這個用例目前是否與程序沖突,當程序變更時改變用例的狀態(tài),并更新用例版本。
為測試用例標明優(yōu)先級可以指出軟件的測試重點、用例編寫的重點,減少用例回歸的時間,增加重點用例執(zhí)行的次數(shù),幫助項目組新人盡快了解需求,在自動化測試的初期也可以參考這個優(yōu)先級錄制腳本。
3、功能用例與業(yè)務用例分開組織
為業(yè)務用例單獨開辟出一種分類,將功能用例與業(yè)務用例分開組織,按照不同關注點列舉執(zhí)行路徑。業(yè)務用例應在開發(fā)前或同期編寫,幫助測試人員和開發(fā)人員明確業(yè)務,了解正確流程和錯誤流程。功能用例更依賴于程序界面的描述,但功能用例并不等于使用說明。對某些模塊的等價類、邊界值測試會發(fā)現(xiàn)很多嚴重的bug,也許與業(yè)務無關,但用戶往往很容易這樣操作(例如登錄名,你是否考慮到很長的名字,或者用戶的鍵盤有問題,總是敲入n多空格在里面,這與業(yè)務無關,但程序將會怎樣處理?)。
4、審核用例,結對編寫
測試組長或經理對用例進行審核可以做到用例的補充和校對,但一般情況下是很難做到的,我們可以采用另一種方法,就是結對編寫測試用例(前提是你有兩個以上的測試人員),內部審核。
測試用例不是自己編寫自己執(zhí)行,它需要其他測試人員都能讀懂且明白目標所指。結對編寫可以盡量減少個人的“偏好習慣”,同時也能拓展思維,加強測試重點的確認,小組內部達到統(tǒng)一。一定程度上結對編寫也可以減少組長或經理對用例的管理負擔,提高組員的參與積極性。
四、發(fā)展
上面的這些解決方法只是一種建議,具體如何實施到項目中還需根據情況而定。同時即使我們正在積極的尋求改變,我們還是會碰到無數(shù)的新問題和新苦惱,也許會比以前更為眾多,這是我們必須付出的。
可以看到測試的發(fā)展方向很多很廣,即使傳統(tǒng)的黑盒測試并不是毫無新意,高級的測人員必須同時在測試技巧和專業(yè)領域方面都有很高的“修為”。測試工作怎樣更適合我們而發(fā)展,將給予我們更多的思考。
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