26.一位受雇于一家設(shè)計(jì)公司的建筑家被老板要求向工程承包項(xiàng)目管理小組解釋在某地建設(shè)圓屋頂?shù)闹饕�設(shè)計(jì)考慮。有趣的是，工程承包公司的所有權(quán)人與建筑家的工作項(xiàng)目沒有任何關(guān)系，卻是建筑家老板的妻弟。這個情況表明：

　　A.項(xiàng)目的組織上，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時出現(xiàn)。

　　B.作為項(xiàng)目經(jīng)理，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進(jìn)行

　　C.建筑家的參與是對組織規(guī)劃的限制

　　D.你應(yīng)該永遠(yuǎn)依從老板的指令

　　A

　　27.你是一個為期兩年的項(xiàng)目的經(jīng)理，現(xiàn)在開始項(xiàng)目的第二年。自項(xiàng)目開始后，部分項(xiàng)目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項(xiàng)目，另外一些人員加入了進(jìn)來。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回。一些成員認(rèn)為這些被退回的工作包應(yīng)該重新審查或至少應(yīng)該得到考慮。由于一位重要成員的離職，有三個工作包已經(jīng)比時間表延后了五周。你似乎不知道誰應(yīng)對許多項(xiàng)目活動負(fù)責(zé)。為了控制該項(xiàng)目，你需要：

　　A.根據(jù)當(dāng)前的資源情況對你原來的人員管理計(jì)劃重新設(shè)定基線

　　B.轉(zhuǎn)而采取計(jì)劃型組織結(jié)構(gòu)從而最大程度控制資源分配

　　C.與小組一起制定一個責(zé)任分配矩陣

　　D.重新進(jìn)行分工，將技術(shù)骨干分配執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)

　　C

　　28.一些不同的項(xiàng)目干系人參與了你的項(xiàng)目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的�？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，應(yīng)該支持：

　　A.贊助者

　　B.高級管理人員

　　C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)(組織)

　　D.客戶

　　D

　　29.你已經(jīng)使客戶正式接收了項(xiàng)目。你的下一步將是：

　　A.適當(dāng)?shù)貙⒔邮芪募�散發(fā)其它股東知悉

　　B.將接受文件并向項(xiàng)目檔案庫歸檔

　　C.記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗(yàn)

　　D.進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)

　　A

　　30.你已經(jīng)決定組織其它項(xiàng)目經(jīng)理建立一個學(xué)習(xí)小組以幫助準(zhǔn)備PMP考試。每位學(xué)員都渴望獲得認(rèn)證，因?yàn)镃EO已經(jīng)許諾將向每位獲得認(rèn)證的人獎勵$5,000。那么你將采用何種溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組：

　　A.橫向溝通

　　B.縱向溝通

　　C.正式溝通

　　D.外向溝通

　　A