作為中國互聯(lián)網(wǎng)的一面旗幟，B2B網(wǎng)站的衰與興，黯淡與輝煌直接的反映了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的起起伏伏。3月1日，B2B網(wǎng)站慧聰網(wǎng)對其網(wǎng)站的進行了大幅的改版。這是即去年年末，阿里巴巴對雅虎和中國產(chǎn)品平臺升級企業(yè)門戶之后，中國三大B2B門戶網(wǎng)站中的又一個重大改變。

　　網(wǎng)站改版不僅僅是網(wǎng)站樣式的變化，更深層次的是各網(wǎng)站本身運營模式和內(nèi)容方向上的變化。三大B2B網(wǎng)站在極短的時間內(nèi)相繼改版，正是中國互聯(lián)網(wǎng)由冷轉暖，電子商務由單一和獨立向專業(yè)和規(guī)模轉變的寫照。由于互聯(lián)網(wǎng)B2B領域在整個世界范圍內(nèi)還沒有比較成熟的運營模式，所以三個B2B巨頭的探索就更加能夠引起人們的關注。

　　細心的人可以看出，慧聰?shù)拇舜胃陌娴膬?nèi)容變化比較大的。原來占主導地位的行業(yè)資訊在首頁已經(jīng)很少，取而代之的是類似阿里巴巴的那種鮮明商貿(mào)氣氛。并且也突出了人才招聘、展會等應用欄目，連同基本顏色從藍色一舉轉為了紅色，這又在很大程度上與張冀光的中國產(chǎn)品平臺非常相似。可以想見，慧聰?shù)母陌媸菆远ǖ膾仐壛速Y訊為主導的網(wǎng)站類型，轉而靠近了阿里巴巴和中國產(chǎn)品平臺的辦站方向。

　　去年12月，在銘萬運營的中國產(chǎn)品平臺升級企業(yè)門戶的新聞發(fā)布會上。張冀光宣稱要將中國產(chǎn)品平臺打造成中國企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)的第一站�！吧藤Q(mào)很重要但不是企業(yè)門戶的全部”。而在更早些的05年8月，馬云掌控雅虎中國以后，則表示要專注的將商貿(mào)進行到底。而在今年3月慧聰?shù)倪@次改版中，我們既可以看到它鮮明的阿里巴巴的商貿(mào)特征，又可以感到它中國產(chǎn)品平臺的輔助企業(yè)經(jīng)營的意圖。這到底應該解釋成慧聰對自身的發(fā)展方向比較模糊呢?還是它的兼容并包呢?也許還有待于時間的證明。

　　馬云、張冀光、郭凡生這三位在中國B2B領域的領軍人物，他們的一舉一動直接影響著中國電子商務領域的變革。馬云在去年八月收購雅虎中國后，11月整合的成果就展現(xiàn)在了我們的面前——雅虎變搜索了，此后阿里巴巴于雅虎的融合就一直在逐步的繼續(xù)。幾乎是同一時間，張冀光的中國產(chǎn)品平臺2.0版推出，并定位于企業(yè)門戶。很多人同時在問:馬云的B2B和張冀光的B2B有什么不同呢?

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