點(diǎn)擊查看：2015軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師鞏固提高練習(xí)題匯總

　　1、為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何可能造成未來(lái)的問(wèn)題的事情保持警覺(jué)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該：

　　A、參閱績(jī)效報(bào)告

　　B、排除任何項(xiàng)目變更

　　C、不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃

　　D、評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展

　　答案：A

　　2、在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問(wèn)題必須得到解決。一個(gè)重要問(wèn)題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是：

　　A、制作績(jī)效報(bào)告

　　B、進(jìn)行考察

　　C、舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議

　　D、進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)

　　答案：C

　　3、你管理一個(gè)虛擬項(xiàng)目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見(jiàn)面開(kāi)會(huì)一到兩次。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒(méi)有將自己看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這個(gè)局面，你應(yīng)該：

　　A、確保每位成員通過(guò)電子出件作為通訊手段

　　B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)

　　C、創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)

　　D、向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用

　　答案：C

　　4、事關(guān)項(xiàng)目未來(lái)成敗的重要決策，要由項(xiàng)目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

　　A、隱瞞可能會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息

　　B、充分準(zhǔn)備各種圖表

　　C、使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表

　　D、定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料

　　參考答案：D

　　5、項(xiàng)目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項(xiàng)，除了：

　　A、為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源

　　B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝

　　C、項(xiàng)目過(guò)程歷史報(bào)告

　　D、移交責(zé)任

　　答案：A

　　6.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮(Crashing)時(shí)首先集中于：

　　A.盡可能多的任務(wù)

　　B.非關(guān)鍵路徑任務(wù)

　　C.關(guān)鍵路徑任務(wù)

　　D.耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)

　　答案：C

　　7.下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

　　B.網(wǎng)絡(luò)圖

　　C.甘特圖(GANTT)

　　D.資源平衡(RESOURCELEVELLING)

　　答案：A

　　8.下面哪一方法通常不會(huì)被用來(lái)縮短進(jìn)度?

　　A.趕工

　　B.變更范圍

　　C.以并行方式而不是序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行活動(dòng)

　　D.資源平衡

　　答案：D

　　9.項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)利用[]來(lái)對(duì)合同績(jī)效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來(lái)做的工作。

　　A.工作包

　　B.工作任務(wù)

　　C.賬戶碼

　　D.整合點(diǎn)

　　答案：A

　　10.在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為:在前序工作開(kāi)始之后,后序工作的開(kāi)始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱為：

　　A.時(shí)差

　　B.自由時(shí)差

　　C.水平時(shí)差

　　D.滯后

　　答案：D

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