1.你被任命為對(duì)公司前途至關(guān)重要的項(xiàng)目的經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功，你將在公司管理層獲得高位;如果失敗，你將會(huì)被解雇。你認(rèn)識(shí)到必須進(jìn)行最嚴(yán)格的項(xiàng)目資源控制。你會(huì)為項(xiàng)目選擇怎樣的組織形式：

　　A.強(qiáng)矩陣

　　B.項(xiàng)目型

　　C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)型

　　D.弱矩陣

　　B

　　2.你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過(guò)。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第一步將是：

　　A.與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分配

　　B.制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)

　　C.向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包

　　D.召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

　　D

　　3.假設(shè)你同公司的首席執(zhí)行官是鄰居，有著良好的私人關(guān)系。最后，你的公司任命你為對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)明年的財(cái)務(wù)目標(biāo)很關(guān)鍵的一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。以下哪種對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理適用的權(quán)力是你最需要依靠的：

　　A.施加影響的權(quán)力

　　B.獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利

　　C.正式的權(quán)力

　　D.作為專家的權(quán)利

　　A

　　4.你的項(xiàng)目小組成員一直抱怨沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)，因?yàn)樗麄兾挥诖髽堑姆稚⒌牟煌�位置。為了改變這種情況，你設(shè)計(jì)了一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：

　　A.發(fā)布新簡(jiǎn)報(bào)

　　B.制造關(guān)于項(xiàng)目的神秘氣氛

　　C.設(shè)立項(xiàng)目的“指揮部”(WAR OFFICE)

　　D.制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導(dǎo)原則

　　C

　　5.你的兩個(gè)小組成員就一個(gè)小技術(shù)問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。你與他們會(huì)面，希望通過(guò)找到共識(shí)來(lái)解決爭(zhēng)端。你將采用哪種沖突解決方法：

　　A.退讓

　　B.淡化爭(zhēng)議

　　C.分辨對(duì)錯(cuò)，解決問(wèn)題

　　D.妥協(xié)

　　B

　　6.一位受雇于一家設(shè)計(jì)公司的建筑家被老板要求向工程承包項(xiàng)目管理小組解釋在某地建設(shè)圓屋頂?shù)闹饕�設(shè)計(jì)考慮。有趣的是，工程承包公司的所有權(quán)人與建筑家的工作項(xiàng)目沒(méi)有任何關(guān)系，卻是建筑家老板的妻弟。這個(gè)情況表明：

　　A.項(xiàng)目的組織上，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時(shí)出現(xiàn)。

　　B.作為項(xiàng)目經(jīng)理，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進(jìn)行

　　C.建筑家的參與是對(duì)組織規(guī)劃的限制

　　D.你應(yīng)該永遠(yuǎn)依從老板的指令

　　A

　　7.你是一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目的經(jīng)理，現(xiàn)在開始項(xiàng)目的第二年。自項(xiàng)目開始后，部分項(xiàng)目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項(xiàng)目，另外一些人員加入了進(jìn)來(lái)。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回。一些成員認(rèn)為這些被退回的工作包應(yīng)該重新審查或至少應(yīng)該得到考慮。由于一位重要成員的離職，有三個(gè)工作包已經(jīng)比時(shí)間表延后了五周。你似乎不知道誰(shuí)應(yīng)對(duì)許多項(xiàng)目活動(dòng)負(fù)責(zé)。為了控制該項(xiàng)目，你需要：

　　A.根據(jù)當(dāng)前的資源情況對(duì)你原來(lái)的人員管理計(jì)劃重新設(shè)定基線

　　B.轉(zhuǎn)而采取計(jì)劃型組織結(jié)構(gòu)從而最大程度控制資源分配

　　C.與小組一起制定一個(gè)責(zé)任分配矩陣

　　D.重新進(jìn)行分工，將技術(shù)骨干分配執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)

　　C

　　8.一些不同的項(xiàng)目干系人參與了你的項(xiàng)目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的�？傮w來(lái)講，在解決干系人爭(zhēng)議過(guò)程中，應(yīng)該支持：

　　A.贊助者

　　B.高級(jí)管理人員

　　C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)(組織)

　　D.客戶

　　D

　　9.你已經(jīng)使客戶正式接收了項(xiàng)目。你的下一步將是：

　　A.適當(dāng)?shù)貙⒔邮芪募�散發(fā)其它股東知悉

　　B.將接受文件并向項(xiàng)目檔案庫(kù)歸檔

　　C.記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗(yàn)

　　D.進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)

　　A

　　10.你已經(jīng)決定組織其它項(xiàng)目經(jīng)理建立一個(gè)學(xué)習(xí)小組以幫助準(zhǔn)備PMP考試。每位學(xué)員都渴望獲得認(rèn)證，因?yàn)镃EO已經(jīng)許諾將向每位獲得認(rèn)證的人獎(jiǎng)勵(lì)$5,000。那么你將采用何種溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組：

　　A.橫向溝通

　　B.縱向溝通

　　C.正式溝通

　　D.外向溝通

　　A

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