1.根據(jù)MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激勵(lì)理論，如果不具備業(yè)績(jī)，認(rèn)同，責(zé)任，進(jìn)步和監(jiān)督人員積極態(tài)度，員工會(huì)

　　A、疏遠(yuǎn)并離開(kāi)組織

　　B、缺乏主動(dòng)性，但不會(huì)對(duì)他們的工作不滿意

　　C、缺乏主動(dòng)性，但會(huì)對(duì)他們的工作不滿意

　　D、只有不提高工資，才會(huì)不滿意

　　C

　　2.項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作----解決問(wèn)題，由什么組成?

　　A、促使組織完成工作

　　B、確定問(wèn)題并作出決策

　　C、同他人協(xié)商取得一致意見(jiàn)

　　D、實(shí)現(xiàn)關(guān)系人提出的目標(biāo)

　　B

　　3.項(xiàng)目預(yù)算在下列哪個(gè)階段投入最大?

　　A、項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃階段

　　B、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段

　　C、總體變更控制階段

　　D、項(xiàng)目啟動(dòng)階段

　　B

　　4.測(cè)定績(jī)效的方法對(duì)總體變更控制是有用的，因?yàn)樗��?/P>

　　A、幫助說(shuō)明項(xiàng)目狀況

　　B、測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展

　　C、對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告

　　D、幫助評(píng)估計(jì)劃偏差是否需要糾正

　　D

　　5.下列內(nèi)容不是測(cè)算項(xiàng)目選擇模式的收益辦法是

　　A、收益---成本比

　　B、投資回報(bào)期

　　C、同位比較

　　D、多目標(biāo)編程

　　D

　　6.工作包是

　　A、一項(xiàng)WBS中最低水平的交付工作

　　B、一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)

　　C、一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作

　　D、一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)

　　A

　　7.項(xiàng)目范圍變更是指

　　A、在雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項(xiàng)目范圍

　　B、修改所有項(xiàng)目基線

　　C、需要調(diào)整成本，完工時(shí)間，質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo)

　　D、會(huì)吸取一個(gè)教訓(xùn)

　　A

　　8.在一定的組織里，一個(gè)項(xiàng)目一般不會(huì)正式啟動(dòng)，除非完成了：

　　A、可行性研究

　　B、項(xiàng)目預(yù)算

　　C、自建或購(gòu)買的選擇分析

　　D、項(xiàng)目章程

　　A

　　9.范圍變更控制系統(tǒng)是

　　A、一系統(tǒng)用以確定正式修改項(xiàng)目文件所必須遵循的步驟的正式存檔程序

　　B、一個(gè)用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)啟示與報(bào)告內(nèi)容以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序

　　C、一套用于對(duì)項(xiàng)目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可

　　D、可強(qiáng)制用于各項(xiàng)目工作以確保項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更

　　C

　　10.下列哪個(gè)名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系?

　　A、滯后

　　B、領(lǐng)先

　　C、浮動(dòng)

　　D、緩慢

　　A

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