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            2010年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題(10)

            考試吧整理了2010年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題,幫助考生備考。

              61、因方便終止是一種合同終止類型,這種情況下,終止是為了 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐的最佳利益

              A、買方或賣方

              B、買方

              C、賣方

              D、買方和賣方

              62.根據(jù)什么理論,使得當(dāng)事一方由于有意不實(shí)施合同權(quán)利而放棄一個合同下的權(quán)利 ?

              A、權(quán)利轉(zhuǎn)讓

              B、嚴(yán)重違約

              C、自動棄權(quán)

              D、授權(quán)

              63.合同的收尾階段涉及:

              A、客戶滿意度分析和最終付款

              B、管理收尾和檔案保存

              C、向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn)

              D、產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾

              64.你正在管理一個有 5個轉(zhuǎn)包商的項(xiàng)目,需要監(jiān)控合同的實(shí)施、費(fèi)用的支付以及與供應(yīng)商

              洽談的各種問題。其中一個轉(zhuǎn)包商承包了一項(xiàng)旨在擴(kuò)大其工作范圍的變更請求。出于對這

              項(xiàng)請求的考慮,你決定批準(zhǔn)這個合同變更。這些活動都屬于下列哪項(xiàng)涉及的范疇

              A、合同管理

              B、合同執(zhí)行

              C、合同構(gòu)成

              D、合同解決

              65.你為一家項(xiàng)目管理服務(wù)公司工作,該公司主要通過外部購買的形式來提供服務(wù),在業(yè)界

              處于比較領(lǐng)先的地位。目前公司正面臨著資金短缺問題。市政府此時有一個垃圾回收的項(xiàng)

              目,公司為了獲得穩(wěn)定的收入,通過競標(biāo)贏得了這份合同。正當(dāng)管理層為得到這份合同歡

              欣鼓舞的時候,卻發(fā)現(xiàn)公司計劃購買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了,公司原來計劃要采用的

              垃圾掩埋處理方法也被停用了,而且項(xiàng)目經(jīng)理也不贊成公司那條“我們不議論垃圾,我們

              要拉走它們 !”的新口號。這項(xiàng)工作要在下周一開始,而今天已經(jīng)是星期四了。 CEO認(rèn)識到

              這個項(xiàng)目很難取得成功,并正在與市長會面,討論終止合同的問題,理由是公司不能按照

              合同完成該項(xiàng)目。這被稱為:

              A、到期終止

              B、正式接受

              C、中斷

              D、終止

              66.一個合同所規(guī)定的成本中有一部分的內(nèi)容可能牽扯到多個項(xiàng)目,但是卻不能把這部分成

              本歸為哪一個項(xiàng)目的花費(fèi),這部分成本叫做什么 ?

              A、變動成本

              B、直接成本

              C、間接成本

              D、半變動成本

              67.合同類型的選擇取決于風(fēng)險的程度或者項(xiàng)目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來看,

              適宜的低風(fēng)險合同類型是

              A、固定價格合同

              B、固定酬金合同

              C、成本加固定酬金合同

              D、成本加成本比例合同

              68.買方已經(jīng)與賣方達(dá)成了一個成本加酬金合同。合同設(shè)定的成本為 30萬美元,目標(biāo)費(fèi)為 4

              萬美元,分配比例為 80/20,最高費(fèi)為 6萬美元,最低為 1萬美元。如果賣方實(shí)際成本為 38

              萬美元,則買方實(shí)際支付的酬金為:

              A、$104,000

              B、$56,000

              C、$30,000

              D、$24,000

              69.賣方或者買方部分或者全部沒有履行合同義務(wù)屬于

              A、合同終止

              B、部分履行

              C、違反合同

              D、合同棄權(quán)

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