61.你所在的公司是當(dāng)?shù)匾患易畲蟮娜A工廠。工廠被指控向河流中傾到了有毒物質(zhì)，導(dǎo)致鱷

　　魚的體積成倍增長。同時(shí)，使得狗的數(shù)量大量減少。法庭已經(jīng)判決公司在 2月 15日前必須

　　進(jìn)行清理工作，這樣的外部限制是屬于：

　　A、關(guān)鍵事件

　　B、主要的里程碑式的事件

　　C、強(qiáng)制的日期

　　D、對外部的依賴

　　62.

　　優(yōu)先圖(前導(dǎo)圖)和箭線圖都是工作網(wǎng)絡(luò)圖的例子。這兩者之間的主要區(qū)別在于：

　　A、在箭頭圖上對工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)包含了計(jì)劃評審技術(shù) (PERT)

　　B、優(yōu)先圖以節(jié)點(diǎn)表示工作活動

　　C、箭線圖不能表示關(guān)鍵路徑

　　D、優(yōu)先圖將浮動時(shí)間作為工作持續(xù)時(shí)間的一部分

　　63、你負(fù)責(zé)管理一個(gè)城市用水系統(tǒng)的項(xiàng)目。為了避免水管生銹，合同上要求使用鈦合金的

　　管道設(shè)備，此外還要用氪化鉚釘來組裝這些管道。因?yàn)殡椿�物質(zhì)的密度特別大，根據(jù)某些

　　技術(shù)上的要求，這些管道放置好以后要過 10天才能裝鉚釘。在這個(gè)例子中，這 10天的時(shí)

　　間被稱為

　　A、滯后時(shí)間

　　B、前置時(shí)間

　　C、浮動時(shí)間

　　D、松弛時(shí)間

　　64、你的公司正采用項(xiàng)目管理方案來管理業(yè)務(wù)，現(xiàn)在你的公司同時(shí)進(jìn)行著 50個(gè)以上的項(xiàng)目，

　　這些項(xiàng)目遍及全國各地。你必須制定進(jìn)度表，并且在各個(gè)項(xiàng)目之間分配資源。下面哪一個(gè)

　　參數(shù)是你應(yīng)該主要考慮的 ?

　　A、資源的用途和資源的水平

　　B、壓縮工期和進(jìn)度模擬

　　C、工作列表和工作分解結(jié)構(gòu)

　　D、進(jìn)度的變動和過程中的存貨清單

　　65.充滿競爭的、復(fù)雜的項(xiàng)目管理環(huán)境加大了對項(xiàng)目工作完成時(shí)間的壓力。進(jìn)度的控制是避

　　免時(shí)間延期的一個(gè)重要方法。時(shí)間管理的矯正行為經(jīng)常是加速某些行為以確保這些行為能

　　夠及時(shí)完成，或者在盡可能短的延期內(nèi)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，矯正行為通常

　　要求

　　A、做大家都不喜歡的決策

　　B、及時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)線

　　C、核心原因分析

　　D、資源平衡

　　66.編制項(xiàng)目進(jìn)度表是一個(gè)不斷反復(fù)的過程，如果開始和結(jié)束的日期都不現(xiàn)實(shí)的話，項(xiàng)目很

　　可能無法按照計(jì)劃完成。既然你認(rèn)識到了進(jìn)度控制的重要性，你和你的團(tuán)隊(duì)正致力于明確

　　如何管理進(jìn)度變更。你將最終的結(jié)果寫在哪一個(gè)文件里 ?

　　A、進(jìn)度變更控制程序

　　B、進(jìn)度管理計(jì)劃

　　C、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

　　D、服務(wù)水平協(xié)議

　　67.如果一個(gè)項(xiàng)目雇用了兩個(gè)人，每個(gè)人工作 40小時(shí)，每小時(shí)勞動費(fèi)用為 30美元，其中包

　　括常用開支。在同一時(shí)期內(nèi)雇用的第三個(gè)人工作 30小時(shí)，但是每小時(shí)的勞動費(fèi)用高達(dá) 50

　　美元。這個(gè)星期的 PV是

　　A、 2，400美元

　　B、 3，600美元

　　C、 3，660美元

　　D、 3，900美元

　　68.你的首席工程師估計(jì)，一個(gè)工作包的工作量最可能需要的完成時(shí)間為 50周。如果一切

　　都很順利的話，也可能在 40周內(nèi)完成 ;但是如果情況糟糕的話，則需要 180周才能完成。使

　　用計(jì)劃評審技術(shù) (PERT)估計(jì)一下這個(gè)工作包的完成時(shí)間是多少 ?

　　A、 45周

　　B、 70周

　　C、 90周

　　D、 140周

　　69.你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容實(shí)在壞牛奶到達(dá)消費(fèi)者之將其到掉的工序，現(xiàn)在客戶要求比計(jì)劃

　　提前六個(gè)月完成項(xiàng)目。你認(rèn)為你通過將項(xiàng)目行為重疊的辦法可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。你計(jì)劃使

　　用的方案是：

　　A、并行工程

　　B、快速跟進(jìn)

　　C、平衡

　　D、趕工

　　70.活動 A的持續(xù)期為 3天，而且要在星期一 (4號)開始。接下來的活動 B和活動 A是首尾

　　相連的關(guān)系。這種首尾相連的關(guān)系中間又發(fā)生了 3天的滯后時(shí)間，而且活動 B的持續(xù)時(shí)間

　　是 4天。星期日是公休日。根據(jù)這些數(shù)據(jù)你能得出下列哪個(gè)結(jié)論 ?

　　A、兩項(xiàng)活動的總持續(xù)期為 8天

　　B、從 A開始到 B結(jié)束的日歷天數(shù)為 11天

　　C、 B活動結(jié)束的日期是星期三 (13號)

　　D、從 A開始到 B結(jié)束的日歷天數(shù)為 14天

　　　　　　　2010年11月計(jì)算機(jī)軟件水平考試備考寶典匯總