1.在行政收尾階段，項目的產(chǎn)出需要以( )形式進行接收。

　　A.正式的

　　B.書面的

　　C.口頭的

　　D.電子版的

　　2.在項目的( )，都該做行政收尾工作。

　　A.每次交付時

　　B.每個月

　　C.每個階段

　　D.每一周

　　3.( )項目文件最有用。

　　A.書面的

　　B.口頭的

　　C.能夠控制的

　　D.有索引的

　　4. 以下( )因素對團隊溝通貢獻最大。

　　A. 外部反饋

　　B. 績效評價

　　C. 項目經(jīng)理解決團隊的沖突

　　D.同地集結(jié)

　　5. 你作為項目經(jīng)理為團隊成員在啟動會后很少見面而感到沮喪。你不知道項目正在如何進行，有時你收不到團隊成員給上層領(lǐng)導(dǎo)的項目進度報告復(fù)印件。你認為與團隊共享信息很重要。你的第一項活動是建立信息查詢系統(tǒng)，你的信息共享方法將包括以下各點，除了( )。

　　A. 手冊歸檔系統(tǒng)

　　B. 項目管理軟件

　　C.建立項目內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)

　　D. 電子數(shù)據(jù)庫

　　6. 在以下的四項條件中，( )對項目經(jīng)理最重要。

　　A. 管理經(jīng)驗

　　B. 談判技巧

　　C. 所受的技術(shù)方面的教育

　　D.與其他人一起工作的能力

　　7. 項目隊員在其項目工作中經(jīng)常能發(fā)展新的技能，并經(jīng)常增加已掌握技能的熟練程度。當這種情況發(fā)生時，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫是很重要的。這點應(yīng)該按以下( )過程來完成。

　　A. 資源計劃

　　B. 溝通計劃

　　C. 團隊建設(shè)

　　D.管理收尾

　　8. 在各種績效報告工具或技巧中，( )方法綜合了范圍、成本(或資源)和進度信息作為關(guān)鍵因素。

　　A. 績效評審

　　B. 偏差分析

　　C. 趨勢分析

　　D.掙值分析

　　9. 3個最需要談判技巧的情形是( )。

　　A. 與職能經(jīng)理一起工作以保證能得到資源來支持項目，為項目隊員提供績效評價并制定WBS

　　B. 制定WBS、決定主要進度和管理項目變更

　　C.利用分包商、制定項目范圍報告和在項目運作起來后管理變更

　　D. 保證上層經(jīng)理支持項目、與職能經(jīng)理一起工作和建設(shè)項目團隊

　　10. 有效溝通對項目的成功是至關(guān)重要的。范圍變更、約束、假設(shè)、整合和界面需求、角色和責任的交叉以及許多其他因素都對溝通構(gòu)成挑戰(zhàn)。溝通障礙的出現(xiàn)最可能導(dǎo)致( )。

　　A. 生產(chǎn)率下降

　　B. 敵對情緒增長

　　C. 士氣低下

　　D.沖突增多

　　【答案】
　　1-5 ACDDC 　　6-10 DDDCD