301、一位擔(dān)任項目經(jīng)理的同事請您幫助管理某個項目。您發(fā)現(xiàn)，由于這位同事的技能低于項目要求，故項目沒有得到充分的管理。您應(yīng)當做些什么?

　　A.在不告知顧客的情況下幫助管理項目。

　　B.幫助管理該項目經(jīng)理缺乏技能的項目領(lǐng)域。

　　C.闡明事情完全由該項目經(jīng)理負責(zé)。

　　D.建議該項目經(jīng)理與其頂頭上司討論問題。

　　【參考答案】 D

　　302、以下哪句話最好地描述了適合項目管理專業(yè)人員的國際項目管理學(xué)會行為守則?PMI’s code of conduct for PMPs

　　A.最優(yōu)先安排成果質(zhì)量管理。

　　B.制定精確的進度計劃，包括與主要風(fēng)險相連的應(yīng)急方案。

　　C.堅持和遵守項目的范圍和目標。

　　D.以同等重要性和關(guān)注程度管理成本、進度計劃和質(zhì)量。

　　【參考答案】 C

　　303、在共同完成一個令你的客戶滿意的項目后，你項目的一個供應(yīng)商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒。你應(yīng)該：

　　A、馬上把它們退回去。

　　B、只接受感謝信并表達你的謝意，但要把香檳酒退回去。

　　C、回復(fù)說如果你能與你的團隊分享，你只能接受那瓶香檳酒，遺憾的是一瓶香檳酒不夠所有團隊成員分享的。

　　D、向該供應(yīng)商表達你自己的感謝，然后在項目后慶祝時與你的團隊一起打開那瓶香檳酒。

　　【參考答案】 D

　　304.項目贊助人要求項目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需求并不支持該采購。項目經(jīng)理應(yīng)：

　　A.按請求批準訂單。

　　B.修改訂單，說明較廉價的線材被認為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要求的規(guī)定。

　　C.拒絕項目贊助人的請求。

　　D.拒絕批準訂單，直到能夠?qū)�網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和預(yù)算進行審查。

　　【參考答案】 D