1.大部分項目預(yù)算都在( )階段被花費掉

　　A.項目計劃

　　B.項目執(zhí)行

　　C.項目控制

　　D.項目啟動

　　【參考答案】 B

　　2.以下都是矩陣組織中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，除了：

　　A.模糊不清和角色沖突。

　　B.權(quán)力平衡(權(quán)力斗爭)

　　C.資源使用率低。

　　D.優(yōu)先權(quán)沖突

　　【參考答案】 C

　　3.復雜的項目特別是那些跨多部門的可以通過哪種有效方法管理：

　　A.多重項目經(jīng)理人。

　　B.職能組織結(jié)構(gòu)

　　C.強矩陣組織結(jié)構(gòu)。

　　D.強有力的傳統(tǒng)經(jīng)理人

　　【參考答案】 C

　　4.在矩陣環(huán)境中管理項目的時候，項目經(jīng)理可利用以下所有激勵工具，除了：

　　A.提撥的機會

　　B.獲獎的機會

　　C.薪酬控制

　　D.富于挑戰(zhàn)的工作

　　【參考答案】 D

　　165.矩陣型組織中有以下優(yōu)勢，除了

　　A.項目經(jīng)理便于管理

　　B.成員專業(yè)技能發(fā)展

　　C.資源有效利用

　　D.雙重匯報關(guān)系

　　【參考答案】 A

　　6.一個新項目經(jīng)理剛剛被分配到一個正在進行的項目中，這個項目落后于進度計劃兩周。根據(jù)最初的時間估算，你的團隊成員將要被職能經(jīng)理派到另一個項目上去。項目經(jīng)理所在組織是什么類型的組織?

　　A.項目型組織

　　B.緊密矩陣組織

　　C.平衡矩陣組織

　　D.職能型組織

　　【參考答案】 D

　　7.項目聯(lián)系人和項目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于?

　　A.項目聯(lián)系人的權(quán)力小于項目協(xié)調(diào)員

　　B.項目聯(lián)系人具有一定的權(quán)力

　　C.項目協(xié)調(diào)員不能直接面對高層管理者

　　D.項目聯(lián)系人主要出現(xiàn)在矩陣型組織中

　　【參考答案】 A

　　8.在什么組織結(jié)構(gòu)中，項目人員在項目快要結(jié)束時最憂慮?

　　A.項目型

　　B.平衡矩陣型

　　C.職能型

　　D.弱矩陣

　　【參考答案】 A

　　9.以下說法都正確，除了：

　　A.平衡矩陣中，項目經(jīng)理對于項目和項目資金無全權(quán)支配

　　B.在類似職能式的復合式組織中，可以建立專門的項目團隊不按標準和正規(guī)的請示報告系統(tǒng)來開展工作

　　C.項目中共用的兼職人員向項目經(jīng)理而不是向項目管理辦公室匯報

　　D.項目管理系統(tǒng)是由管理項目用的工具.技術(shù).方法系.資源和程序組成的整體

　　【參考答案】 C

　　10.出色項目經(jīng)理是管理人員和領(lǐng)導者。領(lǐng)導涉及以下所有各項，除了：

　　A.為利害關(guān)系者創(chuàng)造利益。

　　B.動員人員.統(tǒng)一意志

　　C.調(diào)動與鼓舞

　　D.確定方向

　　【參考答案】 A